2001年9月4日，惠普公司宣布以250亿美元股票收购康柏公司，立即在业内掀起了轩然大波。大多数人不看好这一收购。倒推3年前，康柏还以96亿美元收购了DEC，创下业内最大收购案纪录。该次并购，也成为康柏厄运的开始。自然，惠普收购康柏，也遭到巨大的反对。惠普康柏收购拉锯战持续半年，康柏董事会最终通过合并案，全球最大的PC厂商诞生。2005年，惠普CEO更传因收购失败而下课，结果是合并的正面效果到2007年才呈现，该合并最终被认定为一次成功的合并。2005年底，联想收购IBM PC部门，一开始也被人看衰，结果联想从中找到了国际化的直接跳板，进入2007年，收入和利润皆创新高。进入21世纪以来，并购在全球化进程中越发扮演着创新推动者的角色。

　　2008年2月1日，微软公司宣布以446亿美元洽购雅虎公司。这个报价比前日雅虎收盘价溢价62%。消息发出，立即震撼了IT业界，雅虎的命运和微软的目的成为媒体和业界讨论得最多的话题。2月23日，国外最著名的IT博客Techcrunch透露出微软三号人物、平台和服务部门总裁凯文?约翰逊(Kevin Johnson)周五给全体员工的一封内部邮件，邮件披露了收购的最新进展，重申了交易的重要性。这表明微软已经对收购雅虎有了基本的把握。业内人士乐观地认为，并购基本上已走入具体的数字和实质性谈判阶段。虽然仍无最终定论，但国外媒体和微软雅虎的股东还是希望促成这个事情。两个公司内外的各种阻力，只不过变成了讨价还价的手段。

　　与已经退出竞争舞台、日渐缺乏创新的雅虎相比，中国的互联网门户企业更加缺乏创新，对并购更持强烈的抵触情绪。实际上，作为一个拥有巨大市场的中国门户网站，在Web2.0时代，一定要有更前瞻性的战略眼光，该出手合并就合并，绝不拖沓。否则，错过了并购的最佳时期，在未来的竞争中，一定会落下风。与曾经的门户老大新浪和搜狐相比，其收入和利润已经被盛大、网易和百度等远远抛下。

　　2005年2月18日，盛大披露已经从二级市场购入了19.5%的新浪股票，意欲购并新浪，组成当时最具竞争力的中国最大的新媒体集团。本来这是中国互联网产业一次有可能产生裂变的机会，却因当时的新浪董事会和管理层理解不了并购的效果，陈天桥的雄心遭受了“毒丸计划”的阻止。2年后，陈天桥不得不退出新浪，将股份悉数抛尽。盛大和新浪本可称雄中国网络媒体和游戏内容领域，却因概念的不合，失去了这次机会。

　　就连一直占据着互联网第一集团的雅虎都要面临收购，中国的企业更加应充分了解国际竞争，在市场尚且良好的情况下，做到有战略眼光，勇于并购。要敢于试错，绝不能保守而一味地拒绝大企业的收购。相反，如果迎合收购，往往会起到很好的效果。比如阿里巴巴和雅虎中国的并购，一方面解放了雅虎中国，另一方面也使阿里巴巴直接进入国际资本市场。虽然一些收购的效果需要较长时间才显示出来，但有长远眼光的企业家一定比只看眼前利益的经理人，对企业和社会的推动力更强、更大。

　　被并购不是企业的末路，更不是大巨头对自身施加的阴谋。理性并购，是中国互联网企业做大、做强的必由之路。