在大公司并购的角斗场上，谷歌也像在网络文字广告领域

　　一样得心应手，它真的无所不能吗？

　　-米格尔·赫尔特(Miguel Helft) 文

　　微软与雅虎价值数十亿美元的婚姻终于悬崖勒马。即将步入婚姻殿堂的双方突然宣布分手。

　　微软，过去二十多年来在技术领域一枝独秀的巨头，对雅虎抛出了橄榄枝；然而这场结合最终被谷歌不遗余力地反对所阻止。谷歌在业内的成功也削弱了雅虎，让微软觉得雅虎不是家值得出很高价钱收购的公司。

　　微软与雅虎的结合将会成为谷歌有力的竞争者，而谷歌早就声明，他们会在美国和欧洲以反垄断为由反对微软的这项收购。

　　最终，谷歌在阻止这场交易的过程中扮演的更多的是朋友的角色，而非敌人。它向雅虎提供了更为成熟的搜索广告技术，据评估，这项技术将为雅虎带来每年超过10亿美元的收益。谷歌也将从这一合作关系中受益。

　　双方合作的前景使雅虎对资金的需求有了更大的胃口，也使微软不得不重新考虑收购雅虎的策略。

　　谷歌的影响力

　　微软的首席执行官史蒂芬·巴尔默(Steven A. Ballmer)称，雅虎与谷歌的合作关系乃是微软最终放弃收购的主要原因。微软不会与恶意竞价者继续竞争，于5月3日放弃了对雅虎的收购。

　　“贵公司既然与高端研究者有了合作意向，也就意味着雅虎对我们的收购不感兴趣了。”在写给雅虎总裁杨志远的一封信中，巴尔默如此写道。此外，他还列举了五个谷歌将对雅虎不利的具体理由。

　　为了挽回股价，雅虎需要重新审视与其主要竞争对手谷歌公司的合作关系。5月5日，雅虎的股价下跌了15个百分点，跌幅达到4.30美元，最终以24.37美元收盘。雅虎与谷歌均拒绝对此发表评论。

　　分析家称谷歌乃是微软-雅虎收购案中最大的赢家，这是意料之中的事。5月5日的股价也印证了这种说法，谷歌的股价上涨了2.34%，公司的总价值上升了40多亿美元。

　　问世不足10年的谷歌已经向世人展示了自己巨大的实力。这一力量不仅仅局限于技术领域，对外部世界也有着重大的影响。它能够左右政府广播频道的竞标，说服数家电话公司对他们的竞争对手开放网络。

　　尤为令人吃惊的便是谷歌的这种影响力。其经济力量主要来自单一的、看似平淡无奇的业务：把那些有趣的文字广告放在正在搜索相关信息的人们面前。只有在客户点击了广告之后，广告商才为这些广告付费，有时每条广告的费用仅仅一美元，甚至更低。从某种意义上说，谷歌那骇人的166亿美元的身价就是这么一美元一美元赚出来的。

　　“在世界信息产业，谷歌的影响力与控制力是无与伦比的。”哈佛商学院的教授大卫·Ｂ·约菲(David.B.Yoffie)说，“正确的看法是，谷歌将成为下一个微软。”

　　谷歌公司的经济实力与他们的宏图大业相结合，不仅使得技术世界的产业领导者人人自危，广告业、传媒业和通信业的成功者们也忧心忡忡。部分原因是，与以往的大公司相比，谷歌公司所掌握的力量不是那么显而易见，也许正因如此，这种力量的影响才更加深远。

　　“谷歌是非常有战略手腕的。一方面他们在影响着市场，另一方面又不需要有资金的投入。”约菲说，“他们可不是平白无故变得这么聪明的。”

　　对在微软-雅虎收购案中谷歌的战略，他如此看：“谷歌扮成了雅虎的靠山，给雅虎信心，让他们觉得即使拒绝了微软的出价，也有其他经济手段可以解决现在的问题。”

　　丰厚利润

　　谷歌在搜索广告业务方面占有绝对的统治地位。根据comScore的调查结果，今年3月，谷歌在美国的搜索业务中占到将近六成，是雅虎市场份额(21.3%)的近3倍，比微软9.4%的份额多了5倍还多。在一些欧洲国家，谷歌的市场份额数字还要更大。

　　借着搜索广告业务的丰厚利润，谷歌得以在一系列其他业务中投放大量资金。现在看来这些投资都还没有太多的利润，但分析家认为，其中有一些公司的前景非常广阔。

　　2006年收购YouTube之后，谷歌现在是在线视频产业最大的玩家；他们已经着手推出一套几乎完全免费的办公系统，拥有基于电子邮件的文字处理、制表等功能，这一举动触动了微软最大的两棵摇钱树：Office和Exchange系列软件；谷歌还为移动电话设计了一套软件，今年晚些时候将与苹果公司的iPhone系列产品及其他类似产品展开竞争；他们的广告业务逐渐向电视、广播和报纸这些传统广告的领地延伸；此外，今年他们还收购了DoubleClick，这意味着他们正在向网站广告条和图片广告进军，而这一市场本是雅虎的生计所在。

　　谷歌的成功还远未成定局。虽然他们已向众人证明，在网络文字广告之外的领域谷歌也能够赚取利润，但在图形广告领域(包括网站广告条、视频广告和网络社区广告)，谷歌还只是小字辈选手。而这些领域终有一天将与搜索广告并驾齐驱。